溫國奇

從生產基礎做起，先后經歷生產及工藝管理、生產協調、計劃安全、ISO、生產技術管理、客訴處理等管理工作，構建系統生產管理實踐經驗，28年原材料制造企業工作經驗，其中近15年核心管理崗位，技術人員出身，職業足跡遍布企業生產、技術、研發、倉儲、人力資源等領域，兼具統籌規劃、流程優化等綜合能力。

專利&著作

2017年6月，論文《化學法連續再生聚酯技術的研究》，被評為中國化學纖維工業協會“恒逸基金”優秀論文一等獎。

論文《再生基中強型滌綸工業長絲技術的開發》被專業期刊《合成纖維》(CN31-1361)錄用。

論文《高強低伸型滌綸工業絲的制備及力學性能分析》被專業期刊《合成纖維工業》(CN43-1139/TQ)錄用，將發表在2017年第四期。

論文《標簽用PETG熱收縮膜聚酯發展現狀》被專業期刊《聚酯工業》(CN21-1249/TQ)錄用，發表在2017年第四期。

2011年3月，參與研發的“一種磷系共聚阻燃漲滌綸高強工業絲的生產方法”獲得發明專利，專利號：ZL 2011 1 0076163.4。

論文《以人力之本 筑效益之城》被專業期刊《經理管理者》(CN51-1071/F)錄用，發表在2017年第九期。

人力資源管理體系建設：

班組管理：以最小生產單元管理入手，建立簡約型考評關鍵指標維度，通過以周為單位的評比、改善追蹤，明確指標落實及提升情況，從評比中體現效益提升，發現培訓需求，多維度優化人資源管理。

人員培訓：直擊員工對于培訓的真實需要，創建靈活培訓與分享模式，激發管理層學習欲望。

績效考核：采取考核指標申領制，加強考核前期溝通，通過目標分解與確定，極大提升完成比率。

人員招聘：開發多渠道招聘模式，充分發揮內推潛能，滿足公司基礎崗位旺盛需求。

員工關系：積極引導員工的正念，作為企業與員工間的潤滑油，以正面回復化解矛盾。

生產管理思路：

經營決策：參與公司經營管理決策，針對生產環節中存在的問題進行梳理，制定、推行改善計劃。

生產組織：獨創“問題計劃”，通過職責范圍內問題、措施、時間節點追蹤，達到生產環節優化。

利用5S管理消除管轄范圍中的盲點，職責明確到人，評比排序，將工作重心放在引導和培養落后者，

以促進人員執行情況的不斷改進。

成本控制：摒棄以總成本為依據的簡單評價方法，關注過程把控，通過分析歷史成本、分項成本波動曲線，挖掘成本變動中的決定因素。

質量管理：建立多維度評定模型，在與行業及國際標準比較同時找出差距，組織技術、生產、研發等部門分析原因，通過對關鍵因素的不斷優化提高輸出質量水平。

安全保障：重點放在安全隱患與危險源的控制，以班組、車間、部門為單位進行排查，針對重要程度進行分級管理，設定排除時間進度與復檢時間間隔，將危險控制在隱患階段。

設備管理：以設備在生產環節的影響度作為分級標準，設備等級越高對應管理人員等級越高，管理關鍵在于計劃性與可控性的把握，降低非計劃性故障停機幾率。

人員、班組管理實施成果：

公司內全面推行績效考核工作，并在選人用人機制上推行以學習能力為主的考察機制;結合公司生產經營效益的提升開展人力資源管理實踐，在“時代光華”紹興人力資源論壇、浙大總裁班論壇上得到一致好評。

四個事業部組件班組，建立橫向管理機制;出現異常以及開停車等統一安排人員進行攻堅，班組人員總數由21人減少至14人，減少人工費用15萬/年，減少廢絲47.136噸/年(折合51.8萬元/年)，每年減少組件使用1092套(折合12.7萬元/年)。

捻線崗位配制重組，主要操作崗位交叉輪崗，提高整體班組的工作彈性，通過上述整改逐步將生產數據提升;員工個人產量由0.96噸/班/人提高到2.14噸/班/人;AA率由89.05%提升到98.05%。

2016年全年共計完成班組問題整改592次;通過基礎管理活動評比，切片產量相對2015年提高5萬噸，紡絲總量增加1.5萬噸，捻線產量增加5000噸。AA率由89.68%上升到90.64%。

新員工培訓從原重理論轉變為重操作，通過整改(化驗崗位)新員工轉正時間從之前的6個月縮短到1個月，化驗崗位員工流失率從41%降低到13%。

生產、工藝與技術管理實施成果

帶領公司質管團隊首次通過了ISO9001、OHS18001、ISO14001三體系的認證。

成功開發出再生POY、FDY系列產品，該技術經行業內院士專家鑒定，認為達到國際先進水平。

帶領公司技術團隊和瑞士布勒公司開展技術合作，在國內首次開發干熱收縮率低于3%的高強超低縮型滌綸工業絲，該產品榮獲國家火炬計劃高新技術產品。

工業絲項目主要負責人，組織18000噸/年的滌綸工業絲項目的開車調試、技術開發，不到一年的時間里，產品質量達到國內一流水平，并逐步得到國內外客商的一致認可。

工業絲二期擴建項目的主要負責人之一，正常生產組織擴建雙管齊下，在保證生產持續穩定和質量不斷提高的前提下，項目進度和項目質量均得到公司及相關技術專家的好評。

參與首條滌綸工業絲生產線的設備安裝、調試工作，保證該期項目的順利投產。

作為古纖道生產部門負責人期間，帶領技術團隊將古纖道一期項目的滌綸工業絲廢絲率由4%降至2.0%左右，高強產品AA率由96%提高到98%。

生產工藝技術的開發的主要參與者和組織者，使滌綸工業絲斷裂強度由7.70cN/dtex左右提升至8.00cN/dtex以上;通過對設備及環境的改造和調整，生產消耗持續下降，纖度不勻明顯改善，使產品優、一等品率得到大幅提高，至1997年產品質量已達到國內一流水平，且在某些指標上達到了國內領先水平，產品在中國北方市場有很好的口碑。

專業能力： 28年原材料制造企業工作經驗，其中近15年核心管理崗位，技術人員出身，職業足跡遍布企業生產、技術、研發、倉儲、人力資源等領域，兼具統籌規劃、流程優化等綜合能力。

管理經驗：擁有一貫的生產管理思路，注重管理方法的實效性，不盲目追求現代管理理念，而是從企業自身挖掘機會點，創新性建立管理體系，企業生產環節中實施并取得突出成果。

管理風格：溫柔式變革，著重建立員工個人榮譽感及與企業共同愿景，變管理被動為主動。

團隊協作：合理管控各工作關聯環節，堅持“非暴力溝通”，形成優秀的團隊文化。

培訓能力：積極參加各類人力資源、生產管理及企業戰略管理培訓;并在本企業及其它企業講授：情緒與壓力管理、班組管理提升、內訓技巧、人資管理與效益提升、目標管理、質量成本等。

性格品質：勤勉盡責、永遠正能量、目標明確、思維嚴謹、高度抗壓。