BLM培訓案例：世界500強企業中6家案例企業特征對比

一些世界級企業已經拉開第四次管理革命的帷幕，它們開始了艱難和痛苦的探索和轉型，并取得了卓越的成果。我們以六家世界級企業為核心案例，分析它們在第四次管理革命時代轉型的戰略，這些企業都是在第四次管理革命中轉型的典范。今天我們通過世界500強企業中6家案例企業特征對比來繼續BLM培訓，加深對BLM的了解。

為了從更為廣闊的管理視角來分析第四次管理革命時代企業轉型的戰略方向，以及探尋組織管理的新模式和新機制，我們選取六家分別來自中國、美國、德國和日本的“變革巨人”進行深度研究，這些案例分別是：海爾、阿里巴巴、蘋果、亞馬遜、西門子、豐田汽車。

這六家企業是全球公認的變革巨人，它們長期堅持推動轉型與變革。這六家企業分別代表兩個不同的陣營，一個陣營是傳統企業的轉型，另一個陣營則是互聯網企業的轉型，其中海爾、蘋果、西門子和豐田屬于第一陣營，它們都出身于傳統行業，而阿里巴巴和亞馬遜則天生擁有互聯網基因。

從企業變革歷史來看，這六家公司都不是新創企業，而是“持續變革者”，最年輕的阿里巴巴今年20歲，最年長的西門子已是172歲“高齡”，這六家企業的平均年齡為63歲，它們無疑都是領先且成熟的世界級企業。

另外，從2019年世界500強企業榜單的數量來看，排在前五名的國家分別是美國（121家）、中國（129家），日本（52家）、法國（31家）、德國（29家），這表明以上幾個國家的企業是推動全球管理進步的重要推動力量，因此本文所選擇的六個企業案例具有全球代表性，涵蓋了北美、亞太、歐盟三大世界經濟體。

經過數據分析對比，我們發現這六家世界級企業的轉型方向高度一致。在第四次管理革命時代，它們都毫不猶豫地向平臺生態企業轉型，它們的戰略目標是構建“生生不息的生態系統”。

同時，六家世界級的企業都把“價值共生”視為在物聯網時代企業轉型的“指南針”，它們在構建管理新模式的過程中始終不背離 “人的價值第一”這一基本原則，盡管每家企業的表述方式各有不同。“人的價值最大化”是企業在不確定環境中可持續發展的方向和原則，也是轉型的“魔法棒”。具體見表2。

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